何謂“好的設計”？極簡主義代表人物迪特·拉姆斯在“設計十大原則”中說，好設計是持久的。在日本創(chuàng)辦D&D二手店的長岡賢明說：可以歷久彌新，可以使用很久的就是好的設計，既是“長效設計”。作為“長效設計”概念的創(chuàng)始人，長岡賢明又是如何對設計進行“反思”的呢？今天就跟隨浪尖的小編，一探究竟吧~

      他開了一家不起眼的二手商店D&DEPARTMENT。商品不為刺激消費而陳列，只專注發(fā)掘歷久彌新的好東西，具有所在地地方特色的日用品、食物，卻風靡日本，乃至走向海外。他開發(fā)旅游線路、建博物館、辦雜志、錄唱片、電影……卻一舉拿下了日本設計大獎“每日設計獎”。

     很多人認識到長岡賢明，是因為他與川久保玲一同開設的一家雜貨店“ Good Design Shop ”，位于東京表參道核心位置的 GYRE 旋轉大樓里。店鋪的陳列令人驚訝，主要是外觀過于樸實。看上去像一個擺放整齊的倉庫，連貨架都用鋼材和木板做到最簡。而這里的每一個產品，都詮釋著“長效設計”這個品牌概念。

     那么問題來了，什么叫“長效設計”呢？長岡賢明對“長效設計”是這樣定義的——

①通過修理可以持續(xù)使用；

②含有生產者愛意的產品；

③有計劃生產的產品；

④不依存于流行和最新的功能；

⑤有益于環(huán)保的產品；

⑥安全的產品；

⑦使用操作簡單；

⑧價格合適；

⑨誠意出售；

⑩造型優(yōu)美。

      在他看來，“造型優(yōu)美”這一點并不是最重要的，所謂好的長效設計需要有前九條的保證。而“長效設計”這個概念的產生，則是源于長岡賢明對“設計的反思”——

     1960年代是日本設計的黃金年代，生產了很多不錯的產品，長岡賢明認為：“可以說都已經設計得差不多了！”1997年，他毅然離開原研哉的工作室，獨立開設自己的設計事務所，開始探索自己的設計之道。長岡賢明發(fā)現，在某些二手店內，有許多曾得過“G-MARK”獎的設計商品，售價卻很便宜，于是他重新思考“設計”與“商品”之間到底是怎樣的關系，究竟應該堅持以設計為先導，還是與消費者含在同一線去做設計？

     帶著這樣的思考，2000年他在東京創(chuàng)立D&D二手店的第一個東京直營本店，以不生產的原則下，在店內販賣二手的設計商品，將這些景點的永續(xù)設計產品，作為店鋪的選品在全日本推廣，連川久保玲都成了它的忠實粉絲。店內結合生活雜貨、家具、書籍、音樂……約1500種品項，在日本47個都道府縣設立據點，通過銷售、餐飲、出版、觀光等方式發(fā)掘、分享并傳遞符合長效設計理念的產品與生活方式。

     說的通俗易懂一些，“長效設計”就是將“二手產品重新整理循環(huán)再生”，長岡賢明認為：好的設計，一定是可以再次循環(huán)使用的。

舉個例子：

    長岡賢明2001年設計的產品就引起全日本人的注目，它不完全是原創(chuàng)而是廢物利用，只是把日本老牌Honda機車的經典三角坐墊拆下來，重新制成一個極具摩登現代感的椅子。

    他們甚至回收了各種廢棄的紙張、紙箱和購物袋，打理干凈后重新貼上D&DEPARTMENT的標簽，便可循環(huán)再用，還成為了店里的招牌。

     工業(yè)設計不是設計一個物品，我們設計的東西要能生產、能制造、能流通、能使用、能回收，這是設計要考慮的。這也是浪尖一直奉行的宗旨，設計時會考慮這幾點，不僅能回收還能掌握對資源的整合。浪尖以半成品、成品的整合生產為核心，依托強大的供應商資源整合能力，專業(yè)的設計能力和快速定制化生產能力，對產品的研發(fā)、原材料采購、生產制造、市場營銷等供應鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)勢整合，為通訊設備、消費電子、家用電器、健康醫(yī)療、機械設備等主要行業(yè)客戶提供基于產品定制的開發(fā)、設計、制造等一體化服務解決方案。利用浪尖周邊的資源，建立起“大”浪尖的超大平臺。

     目前，公司正以行業(yè)領導者的態(tài)勢，整合并集成各種創(chuàng)新資源，穩(wěn)步推進設計創(chuàng)新模式的發(fā)展戰(zhàn)略。上海工業(yè)設計公司，浪尖已為上百家優(yōu)秀企業(yè)設計上市千余款創(chuàng)新產品，創(chuàng)造實現數百億的商業(yè)價值，以資深行業(yè)經驗率先提出“全產業(yè)鏈設計”的整合設計服務。上海浪尖工業(yè)設計公司擁有豐富實戰(zhàn)技術經驗，依托AG的全產業(yè)鏈設計服務戰(zhàn)略合作資源，極大拓展了可整合的各方面的專家顧問資源和各種優(yōu)質供應鏈資源，為有志于中國乃至全球市場的潛力企業(yè)提供新產品開發(fā)及產業(yè)鏈服務一體化解決方案。

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